
올드네이비가 여름 실패 뒤 마케팅을 다시 짰다 — 데님 하나로 좁힌 리테일 전략
올드네이비 마케팅 전략이 여름 트래픽 부진 뒤 데님 중심으로 재편됐다. 갭 Inc. 2분기 실적, 카디 비 캠페인, 미스터비스트 협업까지 — 부진한 리테일 브랜드가 어떻게 축을 다시 세우는지 정리했다.
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올드네이비 마케팅 전략이 여름 트래픽 부진 뒤 데님 중심으로 재편됐다. 갭 Inc. 2분기 실적, 카디 비 캠페인, 미스터비스트 협업까지 — 부진한 리테일 브랜드가 어떻게 축을 다시 세우는지 정리했다.

스냅챗이 스포츠북·예측시장 광고 기회를 담은 리서치를 냈다. 스냅챗 베터는 월 베팅액이 비사용자의 1.6배, 크리에이터가 베팅 앱 선택에 영향을 준다는 응답이 73%. 그런데 10대 중심 플랫폼의 겜블링 세일즈라는 긴장도 함께 읽어야 한다.

구글이 검색 결과 링크에 goto URL 리다이렉트를 배포하기 시작했다. 명분은 '남용 방지 기술 조치', 실효는 스크레이퍼와 서드파티 순위 추적 도구 차단이다. 거의 100% 롤아웃이라는 관측까지 — SEO 도구 데이터가 흔들릴 수 있는 이유를 정리했다.

OpenAI가 1,500여 팀, 1,700만 건 이상의 메시지를 분석한 기업 AI 사용 리포트를 냈다. 선두와 평균의 격차는 2.6배에서 8.3배로 — 격차를 만든 건 모델이 아니라 '연결'과 '맥락'이었다. 리더를 위한 체크리스트 3가지까지 정리했다.

30년 만에 처음, 기술 전환이 규모에 보상하지 않는다. 10인 부티크와 1,000인 홀딩컴퍼니가 같은 AI를 쓰는 시대 — 격차는 도구가 아니라 '데이터에 아직 없는 문화'를 아는 데서 갈린다는 멀티컬처럴 에이전시 대표의 논지를 정리했다.

앤트로픽의 AI 워터마크 발표에 SEO 업계가 술렁였다. 그런데 AI 워터마크가 정말 순위를 위협할까? 구글이 벌하는 건 AI 사용이 아니라 가치 없는 대량 생산이다 — 워터마크 공포의 실체와 콘텐츠 품질의 진짜 기준을 짚었다.

소비자의 40%는 색을 못 골라서 페인트칠을 시작조차 못 한다. 베어(Behr)는 이 '페인트 마비'를 인플루언서 핫라인과 색상 추천 AI 챗봇 ChatHue로 풀었다. 제품이 아니라 고객의 결정 장애를 겨냥한 디지털 마케팅 사례다.

메타가 29개 주 법무장관이 제기한 소셜미디어 유해성 소송을 180억 달러에 합의했다. 18세 미만 하루 2시간 기본 제한, 심야 차단, 알고리즘 피드 선택권 — 그리고 틱톡·유튜브를 겨냥한 조건부 설계까지. 합의안의 구조와 파장을 정리했다.

인스타그램 커넥티드 TV 앱이 크리에이터 프로모션과 함께 본격 확장에 나섰다. 미국 쇼츠 시청의 15%가 이미 TV에서 일어나고, 릴스는 앱 체류시간의 50%를 차지한다. 피드가 거실로 나가는 흐름에서 마케터가 준비할 것을 짚었다.

불닭볶음면 마케팅 전략의 핵심은 광고가 아니라 '빈칸 설계'였다. 화제의 저작자 자리를 비워두자 소비자가 채웠고, 그 억제는 해외 매출 비중 80%, 영업이익률 22%로 돌아왔다. 삼양의 '먼저 나서지 않기'를 해부했다.

AI 검색 이미지 최적화는 '구글 이미지 랭킹'이 아니라 '답변 엔진에 인용되기'의 문제다. 이미지가 먼저 선택되고 주변 텍스트가 답을 만든다는 구글 특허까지 — 소유율·문맥 일치·OCR 가독성 등 5가지 점검 지표를 정리했다.

미국 백화점 콜스가 첫 최고고객책임자(CCO) 직책을 만들어 로열티·개인화·마케팅·디지털을 한 리더 아래로 합쳤다. CMO는 회사를 떠난다. 정체된 턴어라운드 속 조직 개편이 말해주는 것과, 옴니채널 CX 조직의 방향을 짚었다.
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