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B2B 전시회는 개막 전에 절반이 끝난다 — 바이어를 부스로 부르는 사전 영업과 그날 밤의 메일
부스를 차려 놓고 기다리는 B2B 전시회는 허탕으로 끝나기 쉽다. 신제품 공개 범위 조절, 사전 미팅 예약, 1천 원짜리 가면, 당일 메일까지 B2B 전시회 마케팅 실전 노하우를 정리했다.
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업무 중 만든 AI 프롬프트는 누구의 것인가 — 미국법으로 본 프롬프트 소유권과 기업이 준비할 것
직원이 업무 중 만든 프롬프트 라이브러리는 퇴사할 때 가져갈 수 있을까. 미국법상 업무상 저작물·영업비밀 법리로 본 AI 프롬프트 소유권과 기업의 대비책을 정리했다.
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우리 고객은 누구인가 — ‘잘 안다’는 감 대신 ‘돌아오는 고객’으로 핵심 고객을 정의하는 법
팀마다 적은 핵심 고객이 모두 달랐고 근거는 감이었다. 거래 기록이 아니라 다시 돌아오는 고객 데이터로 핵심 고객을 정의하고 거점시장을 그리는 순서를 정리했다.
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애플의 인수 제안을 두 번 거절한 데이비드 홀츠 — 립모션 실패에서 미드저니까지
데이비드 홀츠는 애플의 인수 제안을 거절한 뒤 립모션을 낮은 가격에 매각했다. 그 실패가 투자자 없는 미드저니 전략으로 이어진 과정을 살펴본다.
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회의가 길어지는 건 자료가 많아서가 아니다 — 정하는 회의와 알리는 회의를 가른다
"오늘 무엇을 정하기로 하고 모였나요?" 이 질문 하나에 답이 안 나오는 회의가 많다. 공유와 결정을 분리하는 회의 설계법을 정리했다.
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규제는 장애물이 아니라 방향이다 — 정부·사용자·회사를 함께 놓고 제품 만들기
제품은 정부, 사용자, 회사 세 주체가 맞물릴 때 지속된다. 규제를 파트너로 보는 관점과 우선순위 세 가지를 토스·배민·애플 사례로 정리했다.
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6개월 만에 1,100억에 팔린 1인 회사 — 그가 자동화한 건 코드가 아니라 회사였다
베이스44는 광고비 0원, 투자 0원으로 6개월 만에 8천만 달러에 팔렸다. 1인 기업 자동화의 실제 구조와, 인수 뒤 드러난 마진 0%의 뒷면까지 짚었다.
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직원 0명 여행사를 일주일 만에 띄웠다 — AI 에이전트 회사가 실제로 막힌 지점
AI 에이전트만으로 운영되는 여행사 '취향 여행' 제작기. 일주일 만에 배포까지 갔지만 브랜딩과 BM은 실패했다. AI 컴퍼니의 가능성과 한계를 정리했다.
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스포티파이 창업자가 만든 건강검진, 60분에 끝난다 — 재방문 75%를 만든 시계열 락인
네코헬스가 기업가치 70억 달러로 올라섰다. 새 센서가 아니라 60분 고객 여정과 개인 시계열 건강 데이터로 만든 예방 헬스케어 비즈니스 모델을 뜯어봤다.
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"린 스타트업은 죽었다"는 절반만 맞다 — 죽은 건 전술이지 전략이 아니다
AI 시대 린 스타트업은 정말 끝났을까. 3개월 코딩이 7분이 된 세계에서 무엇이 낡았고 무엇이 오히려 비싸졌는지, 그리고 0→1과 1→10에서 마케터·기획자의 경쟁력이 어디로 옮겨가는지 짚었다.
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"모르겠다"가 지금 가장 강한 제안이다 — AI 시기 클라이언트 대화가 막히는 지점
전략이 아니라 침묵이 프로젝트를 멈춘다. 확신을 연기하는 대신 불확실성을 구체적으로 지목하라는 조언과, 그것이 왜 지금 신뢰의 조건이 됐는지 정리했다.
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기업 진단이 매년 제자리인 이유 — 설문을 돌린 것과 진단한 것은 다르다
진단을 해도 조직이 안 바뀌는 원인은 두 가지다. 목적 없는 설계와 결과의 미실행. 진단 설계 단계와 결과 활용법을 정리했다.
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