
3년간 매일 AI와 대화한 사람의 결론 — 도구보다 취향, 인풋보다 비움, 그리고 사랑
뉴스레터 『데일리 프롬프트』를 3년간 매일 발행한 최소영이 본 AI의 미래. AI를 잘 쓰는 능력의 유통기한, 결과물을 고르는 취향, 비움과 사랑까지 AI 시대 역량을 짚었다.
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뉴스레터 『데일리 프롬프트』를 3년간 매일 발행한 최소영이 본 AI의 미래. AI를 잘 쓰는 능력의 유통기한, 결과물을 고르는 취향, 비움과 사랑까지 AI 시대 역량을 짚었다.

작은 조직이 커질 때 기존 멤버가 적응하지 못하는 일은 흔하다. 운영 업무를 줄이고, 새 업무 지식을 받아들이고, 전략을 먼저 반영하는 조직 성장기 커리어 전략을 정리했다.

‘화려하지만 심플하게’ 같은 디자인 피드백은 말이 안 되는 요청이 아니라 우선순위가 안 정해진 상태다. 형용사를 요구사항으로 바꾸는 네 가지 질문을 정리했다.

스타트업 HR 채용에서 시니어와 리더의 경계가 흐려지고 있다. 조직 축소, 직함 인플레이션, 역할 중심 채용이 경력 사다리를 어떻게 바꾸는지 살펴본다.

AI 시대 커리어는 어떻게 달라지나. 메타 현직 개발자가 1년간 워크플로를 통째로 갈아엎으며 정리한 커리어 팁 12가지 — AI 마스터는 기본, 테이스트가 해자, 70% 완성도에 출시, 직급 무시. 마케터에게도 그대로 적용되는 원칙들이다.

한 개발사가 디자이너·프런트·백엔드 공고를 없애고 프로덕트 빌더 단일 포지션으로 채용을 시도했다. 수십 건 면접에도 채용이 없었던 이유와 바뀐 기준을 정리했다.

호텔에서 F&B, 뷰티를 거쳐 설빙 마케팅 본부장이 된 계윤숙님의 커리어 이야기. 손드는 태도, 업의 밑단 경험, 나만의 시그니처까지 마케터 커리어 확장법을 정리했다.

질문은 랜덤이 아니다. 회사와 프로덕트가 달라도 묻는 의도는 놀랄 만큼 비슷하다. 포장을 벗기면 남는 세 개의 칸을 미리 채워두는 준비법.

SEO 실력은 이제 기본선이다. 지원자 300명 중에서 뽑히는 것은 유능함이 아니라 기억됨이다. 유명해질 필요는 없다는 것이 이 글의 핵심이다.

사이드 프로젝트 아이디어 검증, 무료 호스팅부터 운영 자동화까지 실제 저자가 사용한 4가지 기준을 정리하고 마케터의 실험에도 적용하는 법을 소개한다.

회계연도 기준으로 미리 부여한 연차를 직원이 다 쓰고 퇴사하면 초과 사용분이 생길 수 있는데, 이를 급여나 퇴직금에서 공제하려면 취업규칙의 재정산 조항과 근로자의 사전 서면 동의라는 두 요건을 모두 갖춰야 한다.

채용의 성공 여부는 입사가 아니라 정착으로 판가름 난다. 온보딩과 리텐션의 연결고리, 성공하는 온보딩 플로우의 특징, 그리고 실제 경력직 온보딩 사례를 통해 신규 입사자를 안착시키는 프로그램 설계법을 정리했다.
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