
오늘의집 808만 뷰, 무신사 1,200억, 다이소 완판 — 세 회사가 공유한 숏폼 문법
업종이 다른 세 회사의 숏폼에서 같은 패턴이 반복된다. 숏폼 커머스 콘텐츠 제작 공식 'P.I.C.K.'로 정리하고 체크리스트까지 담았다.
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업종이 다른 세 회사의 숏폼에서 같은 패턴이 반복된다. 숏폼 커머스 콘텐츠 제작 공식 'P.I.C.K.'로 정리하고 체크리스트까지 담았다.

애슬레틱 브루잉이 신임 CMO로 댄 클라인먼을 선임했다. 무알코올 맥주 시장이 어떻게 커졌고 마케팅 경쟁이 왜 격해지는지 숫자로 짚었다.

가트너는 2028년까지 미국 광고비 80%가 AI가 개입하는 셀프서브 플랫폼을 통과할 것으로 본다. AI 광고 플랫폼 편향을 실무에서 어떻게 다룰지 정리했다.

펩시코가 수십 년간 옴니콤이 맡던 글로벌 미디어 대행사 업무를 퍼블리시스에 넘겼다. AI와 데이터 역량이 대행사 선정의 결정 변수로 올라선 흐름을 정리했다.

호카가 스트라바 러닝 데이터를 뉴욕 디지털 옥외광고 화면에 주간 단위로 띄운다. 실시간 데이터 옥외광고가 어떻게 참여를 소재로 바꾸는지 캠페인 설계 관점에서 뜯어본다.

성과 커뮤니케이션은 어떤 기준선을 고르느냐로 갈린다. 쏘카·그린카·투루카의 최근 1년을 마케터의 렌즈 네 개로 다시 읽고, 부진한 숫자를 어떻게 정직하게 다룰지 정리했다.

30년 만에 처음, 기술 전환이 규모에 보상하지 않는다. 10인 부티크와 1,000인 홀딩컴퍼니가 같은 AI를 쓰는 시대 — 격차는 도구가 아니라 '데이터에 아직 없는 문화'를 아는 데서 갈린다는 멀티컬처럴 에이전시 대표의 논지를 정리했다.

소비자의 40%는 색을 못 골라서 페인트칠을 시작조차 못 한다. 베어(Behr)는 이 '페인트 마비'를 인플루언서 핫라인과 색상 추천 AI 챗봇 ChatHue로 풀었다. 제품이 아니라 고객의 결정 장애를 겨냥한 디지털 마케팅 사례다.

미국 백화점 콜스가 첫 최고고객책임자(CCO) 직책을 만들어 로열티·개인화·마케팅·디지털을 한 리더 아래로 합쳤다. CMO는 회사를 떠난다. 정체된 턴어라운드 속 조직 개편이 말해주는 것과, 옴니채널 CX 조직의 방향을 짚었다.

추석 항공권 검색량 +92.4%, 그런데 상위 목적지는 전부 근거리로 수렴했다. 4일 연휴가 만든 2026 추석 여행 마케팅의 새 공식 — 근거리는 밀도, 장거리는 연차 설계, 그리고 본게임은 10월 황금연휴다.

국내 건강기능식품 시장은 5년째 6조 원 언저리에 머물고 2025년 성장률은 0.2%였다. 구매 경험률 83.6% 시장에서 개인맞춤형 건기식이 제품이 아니라 서비스 경쟁이 된 이유를 정리했다.

휴면 신용카드가 1,724만 장으로 늘었다. 캐시백 마케팅이 발급은 만들지만 사용은 못 만드는 이유와, 첫 90일 활성화 퍼널로 KPI를 옮기는 방법을 정리했다.
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